提高外在奖酬期望值（Eej）的途径包括

• A、有奖有罚，赏罚分明
• B、对常规性工作可采取计时或计件付酬的方法
• C、应奖励工作绩效，不应仅停留在奖励职位上
• D、要及时知晓工作绩效结果，调整与改善奖酬方式，不断提高激励水平
• E、对高科技与创造性的工作，要支持鼓励并根据客观效果及重大意义付酬奖励

简述角色行为规范的标准。

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。 问题： （1）组织文化的作用有哪些？ （2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？